接手曼聯(lián)之后，拉特克利夫對俱樂(lè )部組織架構、見(jiàn)成計最員工培養等諸多方面進(jìn)行了改革，效虧《BBC》披露了這一進(jìn)程。損可實(shí)現
2023年平安夜，范圍拉特克利夫以12.5億鎊收購了曼聯(lián)27.7%的內預股份，并誓言將俱樂(lè )部帶回英格蘭足球的盈利巔峰，他還希望使俱樂(lè )部實(shí)現盈利。聯(lián)改截至2024年6月30日，革初管理俱樂(lè )部驚人的見(jiàn)成計最1.132億鎊財務(wù)虧損促使拉特克利夫在次年3月警告稱(chēng)，如果不采取行動(dòng)俱樂(lè )部將在圣誕節前“破產(chǎn)”。效虧
球場(chǎng)上的損可實(shí)現變動(dòng)顯而易見(jiàn)。滕哈赫的范圍帥位被阿莫林取代，對一線(xiàn)隊陣容進(jìn)行了超過(guò)4.5億鎊的內預投資。另外，拉特克利夫還花費了5000萬(wàn)鎊翻新曼聯(lián)的卡靈頓訓練基地。
曼聯(lián)幕后變革如地震般震撼，其動(dòng)機有二。俱樂(lè )部高層認為，曼聯(lián)的內部架構過(guò)于龐大，員工和崗位過(guò)多。他們發(fā)現，俱樂(lè )部的架構需要每年參加歐冠并爭奪英超冠軍，否則將對財務(wù)造成壓力。鑒于此，削減員工數量成為必然選擇。
拉特克利夫接手后不久，就進(jìn)行了首輪裁員，涉及250名員工。今年第二輪裁員200人，使管理層得以推行新的人員配置模式，更高效地使用資金，這一變化在曼聯(lián)的數據運營(yíng)中尤為明顯。拉特克利夫在2024年12月接受《United We Stand》球迷雜志采訪(fǎng)時(shí)，批評俱樂(lè )部的數據分析方法落后。
來(lái)自梅賽德斯F1車(chē)隊的邁克爾·桑索尼于4月加盟曼聯(lián)，擔任數據總監。桑索尼徹底改造了曼聯(lián)的數據能力，現在這些技術(shù)廣泛應用于表現、招募和訓練。據一位消息人士透露，曼聯(lián)的數據和分析團隊工作已加速到“前四水平”。
第二輪裁員后，俱樂(lè )部戰略重點(diǎn)轉向招聘“多才多藝、多技能的人才”。高級管理人員的任命尤其引人注目。新任高管名單中有19個(gè)名字，并非所有離職都是被迫的，但變革規模確實(shí)巨大。但是，有兩位重要人物得以留任，分別是首席運營(yíng)官科萊特·羅奇和馬丁·莫斯利。羅奇負責曼聯(lián)新球場(chǎng)的規劃，而莫斯利于2024年夏天接任總法律顧問(wèn)。
羅奇和莫斯利的存在被視為連接拉特克利夫時(shí)代之前的紐帶，其他高管包括首席執行官奧馬爾·貝拉達（曾就職于巴薩和曼城）、首席商務(wù)官馬克·阿姆斯特朗（曾就職巴黎圣日耳曼）、表現總監薩姆·埃里思（曾就職曼城、熱刺、英足總）和招募總監克里斯托弗·維維爾（曾就職切爾西、紅牛集團）等人均為新加入。值得信賴(lài)的英力士集團成員羅杰·貝爾成為曼聯(lián)首席財務(wù)官，基爾斯汀·弗伯從第四頻道加入擔任人事總監。此外，還有一系列新的醫療、營(yíng)養、媒體等職位的任命。
盡管如此，許多前任關(guān)鍵人物已經(jīng)離開(kāi)，未來(lái)是否更好尚無(wú)定論。曼聯(lián)內部承認，新流程的效果需要時(shí)間才能顯現。然而，有時(shí)某些舉措顯然失敗了。丹·阿什沃斯就是一例。盡管他備受尊敬，但在支付紐卡斯爾300萬(wàn)鎊補償金后，他在五個(gè)月內離職。消息人士否認他的離職與滕哈赫繼任者的選擇有關(guān)，但雙方意見(jiàn)分歧導致了最終的分手，曼聯(lián)因此支付了約400萬(wàn)鎊的補償金。
隨著(zhù)拉特克利夫入主曼聯(lián)接近兩周年，俱樂(lè )部已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。巨額虧損已經(jīng)被控制在可管理的范圍內，截至2025年6月30日的最新財務(wù)報告顯示，俱樂(lè )部虧損額為3300萬(wàn)鎊，預計俱樂(lè )部最終將實(shí)現盈利。
格雷澤家族并非旁觀(guān)者，他們仍然積極參與俱樂(lè )部事務(wù)，但目前的重點(diǎn)是拉特克利夫及其領(lǐng)導團隊。一位俱樂(lè )部?jì)炔咳耸勘硎荆骸跋轮芑蛳乱粋€(gè)轉會(huì )窗口發(fā)生的事情只是生活的一部分，但我們必須著(zhù)眼于中期和長(cháng)期目標?！?/p>
曼聯(lián)本賽季的目標是重返歐戰賽場(chǎng)，但這些重大變革并不僅僅是為了這個(gè)短期目標。俱樂(lè )部有著(zhù)更大的野心。一位了解俱樂(lè )部運營(yíng)的人士表示：“如果身在曼聯(lián)，你的思維就必須圍繞每年爭奪英超和歐冠冠軍展開(kāi)。這無(wú)疑是一個(gè)巨大的壓力，但同時(shí)也應該被視為一種榮幸?！?/p>
接手曼聯(lián)之后，拉特克利夫對俱樂(lè )部組織架構、員工培養等諸多方面進(jìn)行了改革，《BBC》披露了這一進(jìn)程。
2023年平安夜，拉特克利夫以12.5億鎊收購了曼聯(lián)27.7%的股份，并誓言將俱樂(lè )部帶回英格蘭足球的巔峰，他還希望使俱樂(lè )部實(shí)現盈利。截至2024年6月30日，俱樂(lè )部驚人的1.132億鎊財務(wù)虧損促使拉特克利夫在次年3月警告稱(chēng)，如果不采取行動(dòng)俱樂(lè )部將在圣誕節前“破產(chǎn)”。
球場(chǎng)上的變動(dòng)顯而易見(jiàn)。滕哈赫的帥位被阿莫林取代，對一線(xiàn)隊陣容進(jìn)行了超過(guò)4.5億鎊的投資。另外，拉特克利夫還花費了5000萬(wàn)鎊翻新曼聯(lián)的卡靈頓訓練基地。
曼聯(lián)幕后變革如地震般震撼，其動(dòng)機有二。俱樂(lè )部高層認為，曼聯(lián)的內部架構過(guò)于龐大，員工和崗位過(guò)多。他們發(fā)現，俱樂(lè )部的架構需要每年參加歐冠并爭奪英超冠軍，否則將對財務(wù)造成壓力。鑒于此，削減員工數量成為必然選擇。
拉特克利夫接手后不久，就進(jìn)行了首輪裁員，涉及250名員工。今年第二輪裁員200人，使管理層得以推行新的人員配置模式，更高效地使用資金，這一變化在曼聯(lián)的數據運營(yíng)中尤為明顯。拉特克利夫在2024年12月接受《United We Stand》球迷雜志采訪(fǎng)時(shí)，批評俱樂(lè )部的數據分析方法落后。
來(lái)自梅賽德斯F1車(chē)隊的邁克爾·桑索尼于4月加盟曼聯(lián)，擔任數據總監。桑索尼徹底改造了曼聯(lián)的數據能力，現在這些技術(shù)廣泛應用于表現、招募和訓練。據一位消息人士透露，曼聯(lián)的數據和分析團隊工作已加速到“前四水平”。
第二輪裁員后，俱樂(lè )部戰略重點(diǎn)轉向招聘“多才多藝、多技能的人才”。高級管理人員的任命尤其引人注目。新任高管名單中有19個(gè)名字，并非所有離職都是被迫的，但變革規模確實(shí)巨大。但是，有兩位重要人物得以留任，分別是首席運營(yíng)官科萊特·羅奇和馬丁·莫斯利。羅奇負責曼聯(lián)新球場(chǎng)的規劃，而莫斯利于2024年夏天接任總法律顧問(wèn)。
羅奇和莫斯利的存在被視為連接拉特克利夫時(shí)代之前的紐帶，其他高管包括首席執行官奧馬爾·貝拉達（曾就職于巴薩和曼城）、首席商務(wù)官馬克·阿姆斯特朗（曾就職巴黎圣日耳曼）、表現總監薩姆·埃里思（曾就職曼城、熱刺、英足總）和招募總監克里斯托弗·維維爾（曾就職切爾西、紅牛集團）等人均為新加入。值得信賴(lài)的英力士集團成員羅杰·貝爾成為曼聯(lián)首席財務(wù)官，基爾斯汀·弗伯從第四頻道加入擔任人事總監。此外，還有一系列新的醫療、營(yíng)養、媒體等職位的任命。
盡管如此，許多前任關(guān)鍵人物已經(jīng)離開(kāi)，未來(lái)是否更好尚無(wú)定論。曼聯(lián)內部承認，新流程的效果需要時(shí)間才能顯現。然而，有時(shí)某些舉措顯然失敗了。丹·阿什沃斯就是一例。盡管他備受尊敬，但在支付紐卡斯爾300萬(wàn)鎊補償金后，他在五個(gè)月內離職。消息人士否認他的離職與滕哈赫繼任者的選擇有關(guān)，但雙方意見(jiàn)分歧導致了最終的分手，曼聯(lián)因此支付了約400萬(wàn)鎊的補償金。
隨著(zhù)拉特克利夫入主曼聯(lián)接近兩周年，俱樂(lè )部已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。巨額虧損已經(jīng)被控制在可管理的范圍內，截至2025年6月30日的最新財務(wù)報告顯示，俱樂(lè )部虧損額為3300萬(wàn)鎊，預計俱樂(lè )部最終將實(shí)現盈利。
格雷澤家族并非旁觀(guān)者，他們仍然積極參與俱樂(lè )部事務(wù)，但目前的重點(diǎn)是拉特克利夫及其領(lǐng)導團隊。一位俱樂(lè )部?jì)炔咳耸勘硎荆骸跋轮芑蛳乱粋€(gè)轉會(huì )窗口發(fā)生的事情只是生活的一部分，但我們必須著(zhù)眼于中期和長(cháng)期目標?！?/p>
曼聯(lián)本賽季的目標是重返歐戰賽場(chǎng)，但這些重大變革并不僅僅是為了這個(gè)短期目標。俱樂(lè )部有著(zhù)更大的野心。一位了解俱樂(lè )部運營(yíng)的人士表示：“如果身在曼聯(lián)，你的思維就必須圍繞每年爭奪英超和歐冠冠軍展開(kāi)。這無(wú)疑是一個(gè)巨大的壓力，但同時(shí)也應該被視為一種榮幸?！?/p>
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