12月4日訊 在中足聯(lián)印發(fā)三級聯(lián)賽財務(wù)指標后，蘇超新黃河發(fā)文對此進(jìn)行了點(diǎn)評，魯媒聯(lián)賽聯(lián)賽認為當前中國足球職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)職業(yè)生存困境其實(shí)并沒(méi)有解決。
中超俱樂(lè )部單個(gè)財年總支出不得超過(guò)稅前6億元，生存中甲俱樂(lè )部為2億元，困境中乙俱樂(lè )部為5000萬(wàn)元。未解球員薪資方面，決也價(jià)值國內球員中超年薪限額為500萬(wàn)元，削弱國內球員平均薪酬為300萬(wàn)元，品牌外援頂薪為稅前300萬(wàn)歐元，蘇超外援薪酬總限額為1000萬(wàn)歐元。魯媒聯(lián)賽聯(lián)賽
此次財務(wù)指標的職業(yè)職業(yè)出爐，相比此前變化并不算大，生存一方面意味著(zhù)中國足球職業(yè)聯(lián)賽的困境運營(yíng)機制已經(jīng)進(jìn)入穩定階段，另一方面也預示著(zhù)新一輪的未解聯(lián)賽準入工作即將開(kāi)始。
中國足球職業(yè)聯(lián)賽的生存困境其實(shí)并沒(méi)有解決，無(wú)論是爭冠球隊還是保級球隊，都難以建立成熟的造血機制，以此維持俱樂(lè )部的穩定發(fā)展。此外，過(guò)去一段時(shí)期內足協(xié)等各方都在推進(jìn)俱樂(lè )部的股權改制，目前來(lái)看這一嘗試也沒(méi)有達到預期的理想效果。在俱樂(lè )部所創(chuàng )造的價(jià)值有限的情況下，優(yōu)質(zhì)企業(yè)對于足球的投資興趣并不強烈，股權改制大多來(lái)自管理部門(mén)的介入和推動(dòng)。
相比于在財務(wù)指標上不斷進(jìn)行約束，職業(yè)聯(lián)賽更大的任務(wù)還是造血機制的不斷強化。2025賽季，許多積極的信號正在出現，眾多俱樂(lè )部都打通了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的渠道，拓寬了俱樂(lè )部衍生品的經(jīng)營(yíng)范圍。中超聯(lián)賽的上座數據也達到新高，2025賽季共有6180990人進(jìn)入現場(chǎng)看球，中超年度平均上座人數為25754人。這是職業(yè)足球發(fā)展的基礎，如何在受眾認可與品牌價(jià)值的變現間實(shí)現雙贏(yíng)，也是當下俱樂(lè )部和聯(lián)賽管理者亟須考慮的問(wèn)題。與此同時(shí)，職業(yè)聯(lián)賽也面臨著(zhù)新的挑戰，以“蘇超”為代表的基層足球正在創(chuàng )造截然不同的賽事體系，并且已經(jīng)受到了人民群眾的高度認可，這種“小而美”的觀(guān)賽體驗是職業(yè)聯(lián)賽過(guò)去所嚴重缺乏的，也正在削弱職業(yè)聯(lián)賽的品牌價(jià)值。
2026賽季的職業(yè)聯(lián)賽值得期待，大規模的退出潮已經(jīng)退去，聯(lián)賽的新陳代謝正在細節方面進(jìn)行調整。但2026賽季的職業(yè)聯(lián)賽也需要警惕，俱樂(lè )部需要更多來(lái)自市場(chǎng)的收益，才能讓中國足球越走越遠，不走回頭路。
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